强素质 树形象

不断推动办公室工作创新发展

办公室是关工委唯一的综合业务部门，承担着为领导服务、为五老服务、为青少年服务的重要责任，还要做好机关的日常事务性工作（如党建、工会、人事、工资、联络等）。但办公室机构小、人少，办公室主任至关重要，必须做到思想硬、作风硬、手段硬，团结带领办公室一班人强素质、树形象，着力增强组织力、凝聚力和战斗力。近年来，我们独立圆满完成了全国关心下一代宣传工作座谈会、全国关工委办公室工作座谈会，全省民营企业关工委建设现场会和全省基层关工委建设会议的会务保障，竭尽做好关工委工作“四化型”发展模式的保障工作。办事办会办文的能力和水平显著增强。

一、理论武装，强化政治站位

关工委是肩负着教育引导广大青少年的重要使命,必须始终把讲政治摆在第一位。办公室是关工委工作机关，必须强化政治机关定位。一是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想。我们重点学习习近平总书记对浙江和宁波工作所作的重要指示、在改革开放40周年纪念大会的讲话，特别是对关心下一代工作的重要论述、《习近平论改革创新》专辑等，提高政治站位，明确服务青少年的正确方向，增强担当意识和创新意识，从而更加坚定对推进关工委工作“四化型”发展模式的行动自觉。二是深入学习上级文件精神。主要学习中国关工委、省关工委的领导讲话精神和工作部署要求，坚决贯彻落实。2018年，我们根据中国关工委和省关工委的要求，及早谋划部署“弘扬红船精神、争当时代新人”主题教育活动和“十百千万”建设，及时下发通知、召开部署培训会，并在红船起航地——嘉兴南湖，与中国关工委同步举行启动仪式，编印了3本共计30余万字的主题教育读本，组织参加了中国关工委开展的“传承红色基因、争做时代新人”征文比赛。据统计，全市有1.6万余名五老投入主题教育活动，参加活动的青少年达123人次。建立10个关爱留守儿童工作站，并着手进行优秀儿童工作站建设。三是深化业务学习。向身边的驻委老领导学习，学习他们的思想、经验和工作方法。深入学习市委市政府《关于进一步加强关工委工作的意见》，深刻领会市委市政府为我市关工委工作提供的思想保证、组织保证和物质保证，建立的组织领导机制、班子配备机制、目标考核机制和工作保障机制等重要内容，从而更好地指导基层关工委建设，有力促进了基层“五好”关工委创建活动。

二、主动履职，服务好委员会工作大局

认真执行主任办公会议的决议，是办公室的主要职责，也是衡量办公室工作水平的主要指标。在日常工作中主要从以下三方面着力：一是着力调研明方向；关工委的工作方针是急党政所急、想青少年所需、尽关工委所能。就要经常研究各级党政“急”什么、青少年“需”要什么、各级关工委“能”做什么。我们认真研读中央、省市委的决策部署，研讨关工委领导的讲话，深入基层进行调研，牢牢把握各个时期关工委工作方向，就使在起草各类工作总结和工作计划上能满足各方面的要求，符合实际。二是着力提前预判做准备；对每年度的工作计划的实施事先要有大致的预判，并经常与委领导进行沟通，在沟通中领会委领导的意图，及早准备。一般是对每个月的工作大致有个安排。三是着力做好参谋巧实施；在工作实施前要制订好预案，让领导提供决策。一旦方案确定，就要坚决实施，并要做好实施过程中的有效控制。党的十八届三中全会作出关于全面深化改革的决定，我们坚持问题导向，针对关工委工作“缺人”“缺钱”“缺办法”的问题，从海曙区关工委试点突破，形成了关工委工作“队伍组合联谊化、团队管理社团化、工作运行项目化、服务开展专业化”的“四化型”发展模式和“关工委+协会+工作团队”的工作体制机制。目前，全市各区县（市）关工委都完成了关工委工作改革任务。在关工委工作改革创新过程中，我们办公室做了四方面的工作：首先于2014年成立了宁波市关心下一代基金会，为购买政府公共服务、进行项目化运行、筹集社会资金提供组织保证，目前，基金会已获得4A级社会组织认定。其次，在“四化型”发展模式向全市推广时，提出了各区县（市）的认识问题，就是委领导总结的“三不”的想法：有守旧思想，不太愿意改；有守成思想，不太想改；有畏难思想，不敢大胆去改。然后，我们先后组织召开6次专题学习培训会，以思想大解放推动改革大突破。再次，做好项目化运作。就在项目申领，项目实施和监督，项目廉洁风险上进行管控。我们及时将国务院办公厅颁发的《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》（国办发〔2013〕96号）、宁波市政府购买服务工作联席会议办公室《关于做好政府向社会组织购买服务工作的通知》等文件让委领导阅读，让领导把握整体、统领全局；我们重点做好项目书的制定，按时向市政府做好项目申报。项目实施时，重点做好成立项目管理（评审）小组，发布公告和招标、组织培训、签订合同、下发满意度评价表、引入第三方审计等工作。同时在项目实施和监督过程中，及时与各协会的“五老”做好沟通和解释工作，以获得他们的谅解和支持。近两年来，全市各级关工委通过协会共签约政府购买服务项目和公益创投项目93个，共获得项目资金267.87万元。最后，做好宣传工作。我们及时向各级领导宣传，通过主流媒体进行报道，《宁波日报》两次专版宣传，《中国火炬》2018年第2期专刊宣传，从而大大调动了“五老”的工作热情，关工委的知名度和凝聚力大大增强。顾秀莲主任五次作出重要批示，“为新时期关工委工作创出了一条新路，为全国各级关工委的创新发展树立了榜样”；宁波市七位主要领导作出批示，其中省委副书记、市委书记郑栅洁两次批示：市关工委工作有创新，有特色，有意义，有成效！关工委工作列入市委、市政府工作报告中，市人大、市政协的议案和提案（2018年3件、2019年1件），要求市关工委协同办理。

三、绩效管理，加强办公室自身建设

我们十分重视办公室自身建设，不断提高办公室工作绩效。一是发挥党支部的战斗堡垒作用；以办公室机关党支部为阵地，以落实“三会一课”为重要纽带，打造“忠诚、干净、担当”的干部队伍，努力让领导放心、五老称心、青少年开心。二是合理分工聚合力；关键是根据办公室干部的秉赋特点和工作要求，明确责任分工，平时多压担子，培养一人多能，让每个同志都能成为多面手。三是办公室主任敢挑重担勇担当；首先要有效率意识，有“立马就办”、“事不过夜”的高效率。要有统筹协调的能力，积极做好预案，调动办公室所有人员的力量，共同做好工作。要带头承担具体工作，特别是急难事项要主动，发挥示范效应。要敢于担责，主动承担责任，放手发挥作用。要增强精细意识，于细微之处见精神，在细节之间显水平，力求每项工作做到——零错误、零延误、零失误。